ATLAS NESTOR
14 Ekim 2026 · Kapsamlı Rehber
KOSGEB Girişimci Desteği 2026: Kimler Başvurabilir, Hangi Giderler Desteklenir?
Yeni kurulan işletmelerin en sık sorduğu soru, “KOSGEB’den ne kadar destek alabilirim?” oluyor. Ancak doğru soru önce “İşletmem hangi destek bileşeni için uygun ve hangi giderlerim kabul edilebilir?” olmalıdır. 12 Ekim 2026’da duyurulan güncel Girişimci Destek Programı, kuruluş döneminden büyüme dönemine kadar farklı destek araçları içeriyor. Başvuruyu güçlü kılan unsur, işletmenin finansman ihtiyacını gerçek proje planına dönüştürebilmesidir.
Bölüm 01
Uygunluk incelemesinin başlangıcı
Şirketin kuruluş tarihi, faaliyet sektörü, girişimcinin niteliği ve proje kapsamı uygunluk analizinde birlikte kontrol edilir.
Her yeni şirket otomatik olarak bütün desteklerden yararlanamaz. Faaliyet kodlarının programın desteklediği sektörlerle uyumu ve başvuru anındaki işletme statüsü önemlidir.
Üretim, bilişim, telekomünikasyon ve araştırma geliştirme gibi alanlar iş geliştirme programının açıklanan sektörleri arasında yer alabilir. Fakat faaliyet başlığının yanında ayrıntılı NACE kodu ve çağrı şartları değerlendirilmelidir.
İşletmenin ortaklık yapısı, geçmiş destek kullanımı ve girişimcinin diğer işletmelerdeki durumu başvuruya etki edebilen hususlardır. Yalnızca şirketin yeni açılmış olması yeterli kontrol değildir.
Başvuru öncesinde KOSGEB veri tabanı bilgileri, vergi kayıtları ve şirket adresi karşılaştırılmalı; eksik alanlar tamamlanmalıdır. Bu hazırlık proje içeriği kadar önemlidir.
Bölüm 02
İş Kurma mı, İş Geliştirme mi?
İki destek, girişimin farklı aşamalarına karşılık gelir ve her ikisinin geri ödeme mantığı aynı değildir.
İş Kurma Desteği, kuruluş dönemindeki belirli platform ve performans giderlerini esas alır. Yenilenen programdaki dijital şirket tanımı ve girişimci özel şartları dikkatle kontrol edilmelidir.
İş Geliştirme Desteği ise büyüme projesinin makine, personel, yazılım ve hizmet alımı gibi giderlerine odaklanır. 2.250.000 TL temel limit ve %80 oran bütün harcamaların sınırsız biçimde karşılanacağı anlamına gelmez.
Sadece başlangıç gideri olan işletme ile üretim hattı kuran girişimin finansman gereksinimi farklıdır. Bu nedenle önce harcama planı, sonra destek türü seçilmelidir.
Başvuru türü yanlış seçildiğinde işletme uygun giderini yanlış programda göstermeye çalışabilir. Alternatiflerin karşılaştırılması hem proje kalitesini hem finansman planını iyileştirir.
Bölüm 03
Makine ve teçhizat giderleri nasıl anlatılmalı?
Destek dosyasında makine adı kadar üretime yapacağı katkı ve gerekli kapasite hesabı önemlidir.
Her makine için kullanılacağı işlem, ürün akışı, teknik kapasite, teklif bedeli ve planlanan satın alma tarihi açıklanabilir. Makinenin neden zorunlu olduğu gösterilmelidir.
Bir makinenin yalnızca katalog görseli veya yüksek teknoloji etiketi bulunması uygunluk için yeterli değildir. Proje hedefiyle doğrudan bağlantı kurmak gerekir.
Kurulum ve teslim süresi, teklif süresi ve alternatif tedarikçi bilgileri satın alma riskini azaltır. Fatura düzeni ve ödeme kanıtı başvuru aşamasında planlanmalıdır.
Mevcut üretim hattı varsa yeni makinenin ilave kapasiteye veya verimliliğe etkisi karşılaştırmalı tabloyla anlatılabilir. Böylece harcamanın projenin ekonomik hedefiyle bağlantısı görünür olur.
Bölüm 04
Personel ve yazılım giderlerinde dikkat edilecekler
Personel ve yazılım, işletmenin büyümesini destekliyorsa proje kapsamında anlam kazanır.
Personel planında görev unvanı, iş tanımı, çalışma süresi ve proje çıktısıyla bağlantı açık olmalıdır. Sadece çalışan sayısını artırmak yerine hangi işin yürütüleceği gösterilmelidir.
Yazılım giderlerinde lisansın konusu, kullanım amacı, iş akışına katkısı ve tedarikçi sözleşmesi birlikte incelenmelidir. Rutin abonelik ile projeye özgü yazılım ihtiyacı aynı kategoride değerlendirilmeyebilir.
İnsan kaynağı ve yazılım harcamalarının proje takvimiyle uyumu önemlidir. Yazılım devreye girmeden onunla çalışacak personelin uzun süre atıl kalması finansal verimliliği düşürür.
Her iki gider grubunda da teklif, sözleşme, ödeme ve kullanım kanıtlarının baştan planlanması, proje izleme aşamasındaki açıklama ihtiyaçlarını azaltır.
Bölüm 05
Danışmanlık, belgelendirme ve pazarlama giderleri
Hizmet alımlarında önemli soru, alınan hizmetin hangi ölçülebilir iş sonucuna ulaşacağıdır.
Belgelendirme veya test hizmeti ürünün piyasaya girişini, tasarım hizmeti ürün geliştirmeyi, pazarlama hizmeti hedef müşteri edinimini destekleyebilir. Her hizmet için somut teslimat tanımlanmalıdır.
Danışmanlık sözleşmesinde yalnızca genel konu başlığı değil kapsam, süre, yöntem ve rapor çıktıları yazılmalıdır. Sunulan hizmetin fiilen gerçekleştiği izlenebilir olmalıdır.
Birden çok hizmet alınacaksa mükerrer iş yapılmasını önlemek için görev alanları net ayrılmalıdır. Destek programları arasında aynı faturanın iki defa kullanılmaması temel ilkedir.
Pazarlama bütçesi hazırlanırken harcamaların hedeflenen satış büyümesine nasıl bağlanacağı açıklanabilir. Desteklenen bir harcama ile ekonomik olarak verimli harcama aynı şey değildir.
Bölüm 06
Başvuru dosyası için uygulanabilir kontrol listesi
Dosyanın merkezinde işletmenin sorununu, çözümünü ve öngörülen maliyetini anlatan tutarlı proje bulunmalıdır.
İş modeli bir paragrafta açıklanabilmelidir: hedef müşteri kim, hangi ürün veya hizmet sunulacak, şirket neden rekabetçi olacak ve hangi kapasiteye ulaşacak?
Gelir tahmini, maliyet, personel, makine ve yazılım tabloları birbiriyle çelişmemelidir. Proje mülakatta anlatıldığında belge üzerinde bulunmayan yeni bir iş modeli ortaya çıkmamalıdır.
Teklif ve satın alma süreçleri çağrı takvimiyle uyumlu planlanmalıdır. Önceden yapılan harcamaların otomatik uygun olacağı varsayılmadan güncel uygulama esasları okunmalıdır.
Her başvuru alanı için sorumlu kişi atanır ve eksik evrak tarihi belirlenirse son gün telaşı azalır. Özellikle imza ve yetkilendirme işlemleri kontrol listesinde ayrı tutulmalıdır.
Bölüm 07
Destek onayı sonrasında işletmeyi ne bekler?
Onay sonrası proje yönetimi, en az başvuru hazırlığı kadar disiplin gerektirir.
Giderlerin onaylanan iş planıyla ve bütçe kalemleriyle uyumu dönemsel olarak kontrol edilmelidir. Farklı ürün veya tedarikçi kullanımında kurum prosedürü ve olası değişiklik izni incelenmelidir.
Geri ödemeli destek için nakit akışı senaryosu hazırlanmalıdır. 24 aylık program süresi sonrasındaki geri ödeme takvimi işletmenin büyüme finansmanına dahil edilmelidir.
Gerçekleşen proje çıktıları yalnızca satın alınan ekipman sayısı değildir. Yeni müşteri, ürün, kapasite, istihdam ve teslimat göstergeleri de işletme için izlenmelidir.
Atlas Nestor danışmanlığında amaç destek kararına giden yolu sadeleştirmenin yanında, proje uygulamasının ölçülebilir ve belgeye dayalı ilerlemesini sağlamaktır.
Kısa Değerlendirme
Karar vermeden önce üç soruyu netleştirin
Başvurunun doğru hazırlanması için proje bilgileri, harcamalar ve takvim birbirini doğrulamalıdır.
Uygunluk
Şirketin kuruluş tarihi, faaliyet sektörü, girişimcinin niteliği ve proje kapsamı uygunluk analizinde birlikte kontrol edilir.
Belgeler
Personel ve yazılım, işletmenin büyümesini destekliyorsa proje kapsamında anlam kazanır.
Zamanlama
Onay sonrası proje yönetimi, en az başvuru hazırlığı kadar disiplin gerektirir.
Merak Edilenler
Sıkça sorulan sorular
KOSGEB 2026 İş Geliştirme Desteği hibe midir?
Hayır, 12 Ekim 2026 modelinde bu destek geri ödemelidir.Genç girişimci için ek destek var mı?
Duyuruda belirli girişimci grupları için İş Geliştirme Desteği üst limitine 250.000 TL eklenebileceği açıklanmıştır.Her giderin %80’i ödenir mi?
Oran, destek kapsamına kabul edilmiş uygun giderler ve diğer koşullar için geçerlidir; başvuru ve gerçekleşme incelemesi yapılır.Atlas Nestor Danışmanlığı