Atlas Nestor Logo
Atlas Nestor Logo
ATLAS NESTOR
23 Eylül 2026 Güncel

Responsible® Programı 2026: Yeşil Mutabakata Uyum Projesi Desteği

Yeşil dönüşüm artık yalnızca çevre departmanının konusu değil; ihracat, finansman, tedarik zinciri ve müşteri ilişkilerinin ortak gündemi. Responsible® Programı, şirketin mevcut durumunu analiz edip sürdürülebilirlik yol haritası oluşturmasına ve uygun danışmanlık hizmetlerini yapılandırmasına yardımcı olan ihracat odaklı bir dönüşüm desteğidir.

İçeriği İnceleUzmanımıza Sorun
Responsible® Programı 2026: Yeşil Mutabakata Uyum Projesi Desteği
i
2026 güncellik notu · 23 Eylül 2026

Ticaret Bakanlığı Responsible® Programı sayfasını 23 Eylül 2026 tarihinde güncelledi; yürürlükteki güncel genelge 10 Ağustos 2026 tarihli olup Faz 1 mevcut durum analizi ve sürdürülebilirlik yol haritası rapor içeriği ile ön onay teklif formunu da içeren ekler yayımlandı. İşletmeye özel uygulama için işlem tarihindeki resmi metin ve şirket dosyası ayrıca kontrol edilmelidir.

Bölüm 1

Responsible Programı neyi hedefliyor?

Program şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarında mevcut durumunu ölçerek dönüşüm ihtiyaçlarını somutlaştırmayı amaçlar. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'responsible programı neyi hedefliyor?' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Belge ve kayıt düzeni de teknik mevzuat kadar önemlidir. Fatura, banka dekontu, sözleşme, resmi yazışma, faaliyet kanıtı ve şirket içi onayların birbirini doğrulaması; inceleme sırasında sürecin geriye dönük izlenebilmesini sağlar. Belgelerin işlem bittikten sonra toplanması yerine faaliyet gerçekleşirken dijital arşive eklenmesi, eksik evrakı erken aşamada fark etmeyi kolaylaştırır.

İhracatçıların müşteri ve tedarik zinciri beklentilerine cevap verebilmesi için sürdürülebilirlik verilerinin kurumsal sisteme dönüşmesi hedeflenir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'responsible programı neyi hedefliyor?' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Şirketin kendi iç prosedürünü mevzuatın üzerine inşa etmesi sürdürülebilir bir teşvik yönetimi sağlar. Örneğin satın alma veya pazarlama harcaması açılırken 'teşvik kontrolü yapıldı mı?' alanının zorunlu tutulması, destek ekibinin sonradan haberdar olduğu işlemlerin sayısını azaltır. Yönetim açısından amaç yalnızca destek almak değil, hak edilen desteği doğru zamanda ve denetlenebilir kayıtlarla kullanmaktır.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Program şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarında mevcut durumunu ölçerek dönüşüm ihtiyaçlarını somutlaştırmayı amaçlar.

  • İhracatçıların müşteri ve tedarik zinciri beklentilerine cevap verebilmesi için sürdürülebilirlik verilerinin kurumsal sisteme dönüşmesi hedeflenir.

Bölüm 2

Faz 1: mevcut durum analizi

Güncel eklerde Faz 1 için mevcut durum analizi ve sürdürülebilirlik yol haritası rapor yapısı tanımlanmıştır. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'faz 1: mevcut durum analizi' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Her teşvik programında şirket özelindeki sonuç yatırımın veya ihracat faaliyetinin niteliğine göre değişebilir. Aynı sektördeki iki şirketin yatırım yeri, kapasitesi, belge tarihi, hedef pazarı veya harcama yapısı farklı olduğunda uygulama sonucu da değişebilir. Bu nedenle genel rehber, karar vermek için güçlü bir çerçeve sağlar; fakat harcamaya başlamadan önce şirket dosyası üzerinden son uygunluk kontrolü yapılmalıdır.

Enerji, emisyon, su, atık, tedarik, insan kaynağı ve yönetişim verileri başlangıç seviyesini ölçmek için kullanılabilir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'faz 1: mevcut durum analizi' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Bu başlık yalnızca başvuru dosyasının kabul edilmesi bakımından değil, destek hakkının daha sonra fiilen kullanılabilmesi bakımından da önemlidir. İşlem gerçekleşmeden önce güncel mevzuat, belge üzerindeki özel şartlar ve şirketin operasyon akışı birlikte kontrol edilirse sonradan düzeltme ihtiyacı azalır. Böyle bir kontrol mekanizması satın alma, muhasebe, dış ticaret, insan kaynakları ve yönetim ekiplerinin aynı veriyi kullanmasını sağlar.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Güncel eklerde Faz 1 için mevcut durum analizi ve sürdürülebilirlik yol haritası rapor yapısı tanımlanmıştır.

  • Enerji, emisyon, su, atık, tedarik, insan kaynağı ve yönetişim verileri başlangıç seviyesini ölçmek için kullanılabilir.

Bölüm 3

Sürdürülebilirlik yol haritası

Yol haritasında her aksiyon için sorumlu kişi, süre, yatırım ihtiyacı ve performans göstergesi tanımlanması uygulamayı güçlendirir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'sürdürülebilirlik yol haritası' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. 2026 döneminde bazı genelge, ek liste ve üst limitlerin yıl içinde güncellenebilmesi nedeniyle teşvik süreçleri tek seferlik bir kontrol olarak görülmemelidir. Başvuru veya harcama tarihi yaklaştığında resmi kaynağın güncel sürümü yeniden incelenmeli; şirket içinde daha önce hazırlanmış kontrol listesi varsa tarih ve versiyon bilgisiyle yenilenmelidir. Bu yaklaşım geçmiş yıl bilgisiyle işlem yapılması riskini önemli ölçüde azaltır.

Aksiyonlar mevzuat riski, müşteri talebi, maliyet tasarrufu ve ihracat etkisine göre önceliklendirilebilir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'sürdürülebilirlik yol haritası' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Finansal etkiyi değerlendirirken yalnızca destek oranına veya teorik üst limite odaklanmak yeterli değildir. Harcamanın ne zaman yapılacağı, destek hakkının ne zaman doğacağı, ödemenin veya vergi avantajının hangi dönemde kullanılacağı ve şirketin nakit akışı birlikte ele alınmalıdır. Böylece teşvik, muhasebe sonrasında görülen bir avantaj olmaktan çıkar ve yatırım ya da ihracat kararının başlangıç aşamasında kullanılan yönetim aracına dönüşür.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Yol haritasında her aksiyon için sorumlu kişi, süre, yatırım ihtiyacı ve performans göstergesi tanımlanması uygulamayı güçlendirir.

  • Aksiyonlar mevzuat riski, müşteri talebi, maliyet tasarrufu ve ihracat etkisine göre önceliklendirilebilir.

Bölüm 4

Danışmanlık ve ön onay

Desteklenecek danışmanlıklar ve danışman firma yetkilendirme süreci güncel eklerde düzenlenmektedir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'danışmanlık ve ön onay' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Uygulamada iyi sonuç veren yöntemlerden biri her destek dosyası için sorumlu kişi, son işlem tarihi, bir sonraki aksiyon, gerekli belge, başvuru son tarihi ve fiili kullanım tutarını tek tabloda izlemektir. Birden fazla yatırım teşvik belgesi veya çok sayıda ihracat faaliyeti bulunan şirketlerde bu disiplin, aynı giderin iki kez kullanılması, sürenin kaçırılması veya eski belgeyle işlem yapılması gibi operasyonel riskleri azaltır.

Ön onay gereken hizmetlerde teklif, kapsam ve sözleşme harcama yapılmadan önce program şartlarıyla karşılaştırılmalıdır. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'danışmanlık ve ön onay' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Belge ve kayıt düzeni de teknik mevzuat kadar önemlidir. Fatura, banka dekontu, sözleşme, resmi yazışma, faaliyet kanıtı ve şirket içi onayların birbirini doğrulaması; inceleme sırasında sürecin geriye dönük izlenebilmesini sağlar. Belgelerin işlem bittikten sonra toplanması yerine faaliyet gerçekleşirken dijital arşive eklenmesi, eksik evrakı erken aşamada fark etmeyi kolaylaştırır.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Desteklenecek danışmanlıklar ve danışman firma yetkilendirme süreci güncel eklerde düzenlenmektedir.

  • Ön onay gereken hizmetlerde teklif, kapsam ve sözleşme harcama yapılmadan önce program şartlarıyla karşılaştırılmalıdır.

Bölüm 5

Karbon ve veri yönetimi

Enerji, üretim, yakıt, lojistik ve satın alma verilerinin aylık toplanması güvenilir karbon ve performans hesabının altyapısını oluşturur. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'karbon ve veri yönetimi' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Şirketin kendi iç prosedürünü mevzuatın üzerine inşa etmesi sürdürülebilir bir teşvik yönetimi sağlar. Örneğin satın alma veya pazarlama harcaması açılırken 'teşvik kontrolü yapıldı mı?' alanının zorunlu tutulması, destek ekibinin sonradan haberdar olduğu işlemlerin sayısını azaltır. Yönetim açısından amaç yalnızca destek almak değil, hak edilen desteği doğru zamanda ve denetlenebilir kayıtlarla kullanmaktır.

Veriyi yalnızca yıllık rapor için toplamak yerine işletme yönetimine entegre etmek dönüşüm hedeflerinin izlenebilirliğini artırır. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'karbon ve veri yönetimi' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Her teşvik programında şirket özelindeki sonuç yatırımın veya ihracat faaliyetinin niteliğine göre değişebilir. Aynı sektördeki iki şirketin yatırım yeri, kapasitesi, belge tarihi, hedef pazarı veya harcama yapısı farklı olduğunda uygulama sonucu da değişebilir. Bu nedenle genel rehber, karar vermek için güçlü bir çerçeve sağlar; fakat harcamaya başlamadan önce şirket dosyası üzerinden son uygunluk kontrolü yapılmalıdır.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Enerji, üretim, yakıt, lojistik ve satın alma verilerinin aylık toplanması güvenilir karbon ve performans hesabının altyapısını oluşturur.

  • Veriyi yalnızca yıllık rapor için toplamak yerine işletme yönetimine entegre etmek dönüşüm hedeflerinin izlenebilirliğini artırır.

Bölüm 6

Tedarik zinciri ve müşteri beklentileri

Büyük alıcıların ürün karbon ayak izi, çevre politikası ve sosyal uygunluk talepleri tedarikçi seçiminde giderek daha etkili hale gelebilir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'tedarik zinciri ve müşteri beklentileri' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Bu başlık yalnızca başvuru dosyasının kabul edilmesi bakımından değil, destek hakkının daha sonra fiilen kullanılabilmesi bakımından da önemlidir. İşlem gerçekleşmeden önce güncel mevzuat, belge üzerindeki özel şartlar ve şirketin operasyon akışı birlikte kontrol edilirse sonradan düzeltme ihtiyacı azalır. Böyle bir kontrol mekanizması satın alma, muhasebe, dış ticaret, insan kaynakları ve yönetim ekiplerinin aynı veriyi kullanmasını sağlar.

Responsible yol haritası bu talepleri tek tek cevaplamak yerine kurumsal süreç ve veri sistemi kurmak için kullanılabilir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'tedarik zinciri ve müşteri beklentileri' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. 2026 döneminde bazı genelge, ek liste ve üst limitlerin yıl içinde güncellenebilmesi nedeniyle teşvik süreçleri tek seferlik bir kontrol olarak görülmemelidir. Başvuru veya harcama tarihi yaklaştığında resmi kaynağın güncel sürümü yeniden incelenmeli; şirket içinde daha önce hazırlanmış kontrol listesi varsa tarih ve versiyon bilgisiyle yenilenmelidir. Bu yaklaşım geçmiş yıl bilgisiyle işlem yapılması riskini önemli ölçüde azaltır.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Büyük alıcıların ürün karbon ayak izi, çevre politikası ve sosyal uygunluk talepleri tedarikçi seçiminde giderek daha etkili hale gelebilir.

  • Responsible yol haritası bu talepleri tek tek cevaplamak yerine kurumsal süreç ve veri sistemi kurmak için kullanılabilir.

Bölüm 7

Yatırım teşvikleriyle birlikte planlama

Yol haritasında ortaya çıkan enerji verimliliği, makine yenileme veya üretim yatırımları yatırım teşvik belgesi açısından ayrıca analiz edilebilir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'yatırım teşvikleriyle birlikte planlama' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Finansal etkiyi değerlendirirken yalnızca destek oranına veya teorik üst limite odaklanmak yeterli değildir. Harcamanın ne zaman yapılacağı, destek hakkının ne zaman doğacağı, ödemenin veya vergi avantajının hangi dönemde kullanılacağı ve şirketin nakit akışı birlikte ele alınmalıdır. Böylece teşvik, muhasebe sonrasında görülen bir avantaj olmaktan çıkar ve yatırım ya da ihracat kararının başlangıç aşamasında kullanılan yönetim aracına dönüşür.

Farklı destek programlarında aynı harcamanın mükerrer desteklenmemesi için dönüşüm ve yatırım bütçesi merkezi biçimde yönetilmelidir. Bu nedenle Responsible Programı 2026 konusunda 'yatırım teşvikleriyle birlikte planlama' başlığı yalnızca teorik bilgi olarak değil, uygulama akışının bir kontrol noktası olarak ele alınmalıdır. Uygulamada iyi sonuç veren yöntemlerden biri her destek dosyası için sorumlu kişi, son işlem tarihi, bir sonraki aksiyon, gerekli belge, başvuru son tarihi ve fiili kullanım tutarını tek tabloda izlemektir. Birden fazla yatırım teşvik belgesi veya çok sayıda ihracat faaliyeti bulunan şirketlerde bu disiplin, aynı giderin iki kez kullanılması, sürenin kaçırılması veya eski belgeyle işlem yapılması gibi operasyonel riskleri azaltır.

Uygulama kontrolüBu bölüm için şirket içi sorumlu, işlem tarihi ve kullanılacak belge sürümü belirlenmelidir.
  • Yol haritasında ortaya çıkan enerji verimliliği, makine yenileme veya üretim yatırımları yatırım teşvik belgesi açısından ayrıca analiz edilebilir.

  • Farklı destek programlarında aynı harcamanın mükerrer desteklenmemesi için dönüşüm ve yatırım bütçesi merkezi biçimde yönetilmelidir.

İç Bağlantılar

Atlas Nestor'da ilgili hizmet ve bilgi alanları

Atlas Nestorİhracat Destekleri →Atlas Nestorİhracat Destekleri Bilgi Bankası →Atlas Nestorİletişim →
2026 Resmî Kaynak Kontrolü

Bu içerikte esas alınan güncel mevzuat sayfaları

Merak Edilenler

Sıkça sorulan sorular

Üst limit, genelge, ek liste ve uygulama ayrıntıları değişebildiği için işlem tarihi itibarıyla güncel resmi kaynaklar esas alınmalıdır. Eski yıl kontrol listeleri ancak güncel sürümle karşılaştırıldıktan sonra kullanılmalıdır.

Programın başlangıç tarihi, ön onay şartı, uygun harcama tanımı, şirket/ürün/yatırım uygunluğu, ödeme yöntemi ve başvuru süresi birlikte kontrol edilmelidir.

Hayır. Üst limit azami sınırı ifade eder. Fiili destek tutarı uygun harcama, destek oranı, belge şartları ve ilgili kurumun değerlendirmesine göre belirlenir.

Uygunluk analizi, başvuru kurgusu, belge hazırlığı, revizyon, harcama ve hak ediş dosyası, uygulama takibi ve yönetim raporlaması süreçleri proje ihtiyacına göre birlikte planlanabilir.

Yatırım veya ihracat projesinin kapsamı, bütçesi, işlem tarihleri ve hedefleri kısa bir ön değerlendirme dosyasında netleştirilmelidir. Böylece uygun destek programları doğru sırayla ele alınabilir.

Atlas Nestor Danışmanlığı

Projenizi 2026 güncel mevzuatına göre birlikte değerlendirelim

Yatırım veya ihracat planınızın uygunluk, başvuru, belge, revizyon ve hak ediş adımlarını tek dosyada yönetmek için Atlas Nestor ile iletişime geçin.

İletişime GeçinWhatsApp

Bilgilendirme notu: Bu içerik 23 Eylül 2026 tarihi itibarıyla genel bilgilendirme amacıyla hazırlanmıştır. Mevzuat, genelge, destek üst limitleri ve uygulama esasları değişebilir. Başvuru, sözleşme, harcama veya beyanname öncesinde güncel resmi düzenlemeler ile şirketin özel durumu birlikte kontrol edilmelidir.